山陽區(qū)：“紅色物業(yè)”賦能基層治理
更新時(shí)間：2021-10-19 9:05:40 來源：焦作日報(bào)
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2021年專題區(qū)
干凈平整的步道、清晰規(guī)范的停車線、整潔美觀的分類垃圾箱……“‘紅色物業(yè)’進(jìn)駐以來，我們這個(gè)老舊小區(qū)‘面子’好看了，‘里子’好用了�！弊蛉眨f起身邊的變化，山陽區(qū)太行街道水泥廠小區(qū)的居民贊不絕口。
在山陽區(qū)，像水泥廠小區(qū)這樣受益于“紅色物業(yè)”服務(wù)的居民小區(qū)還有許多。近年來，該區(qū)以黨建引領(lǐng)為總抓手，探索四種管理模式，健全兩種評選方法，進(jìn)行一次授星表彰，力爭轄區(qū)所有樓院實(shí)現(xiàn)“紅色物業(yè)”服務(wù)全覆蓋，走出了一條“黨建引領(lǐng)、市場運(yùn)作、多元參與、互利共贏”的社區(qū)治理新路子。
按照整體推進(jìn)、分類施策的工作思路，該區(qū)形成了“政府+社區(qū)+物業(yè)+業(yè)主委員會(huì)+黨群議事會(huì)”的“五位一體”共商共建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，著眼于小區(qū)難點(diǎn)和居民訴求，采取單獨(dú)建、聯(lián)合建或選派黨建指導(dǎo)員等方式，在轄區(qū)符合條件的物業(yè)公司、商務(wù)樓宇建立黨組織，實(shí)現(xiàn)基層治理由“單方管”向“共同治”轉(zhuǎn)變。該區(qū)建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度，吸納物業(yè)公司黨組織書記擔(dān)任社區(qū)黨組織兼職委員、社區(qū)居委會(huì)成員擔(dān)任物業(yè)公司監(jiān)督員，常態(tài)化研究和解決物業(yè)公司服務(wù)管理問題，促進(jìn)社區(qū)、物業(yè)公司黨建工作深度融合、資源共享。
該區(qū)以“黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)”為主線，以服務(wù)居民為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)物業(yè)管理片區(qū)與社區(qū)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步融合，探索出專業(yè)化物業(yè)管理模式、準(zhǔn)物業(yè)化自治管理模式、清潔管理+生活服務(wù)第三方管理模式、幫帶物業(yè)管理模式共四種模式，通過引入第三方企業(yè)進(jìn)行樓院聯(lián)片管理，逐步推動(dòng)物業(yè)公司向?qū)I(yè)化管理模式過渡，不斷提升居民生活品質(zhì)。
如何讓居民小區(qū)環(huán)境由“一時(shí)好”變成“一直好”？山陽區(qū)探索建立考評激勵(lì)機(jī)制，對物業(yè)公司開展五星級物業(yè)評選，把黨建工作納入物業(yè)公司考評體系；對小區(qū)樓院開展六星級樓院評選活動(dòng)，以“四有”為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情況進(jìn)行授星掛牌。同時(shí)，從區(qū)級層面完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高獲得三星級以上物業(yè)公司黨支部書記的政治待遇。每年為評為三星級以上物業(yè)公司召開授星表彰會(huì)，由區(qū)委組織部、區(qū)委非公黨工委、區(qū)住建局統(tǒng)一授牌，在主流媒體上公開表彰，并作為物業(yè)公司信用管理、行業(yè)評比、物業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)的重要依據(jù)。
（記者秦秦 通訊員是正坤）
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干凈平整的步道、清晰規(guī)范的停車線、整潔美觀的分類垃圾箱……“‘紅色物業(yè)’進(jìn)駐以來，我們這個(gè)老舊小區(qū)‘面子’好看了，‘里子’好用了�！弊蛉�，說起身邊的變化，山陽區(qū)太行街道水泥廠小區(qū)的居民贊不絕口。
在山陽區(qū)，像水泥廠小區(qū)這樣受益于“紅色物業(yè)”服務(wù)的居民小區(qū)還有許多。近年來，該區(qū)以黨建引領(lǐng)為總抓手，探索四種管理模式，健全兩種評選方法，進(jìn)行一次授星表彰，力爭轄區(qū)所有樓院實(shí)現(xiàn)“紅色物業(yè)”服務(wù)全覆蓋，走出了一條“黨建引領(lǐng)、市場運(yùn)作、多元參與、互利共贏”的社區(qū)治理新路子。
按照整體推進(jìn)、分類施策的工作思路，該區(qū)形成了“政府+社區(qū)+物業(yè)+業(yè)主委員會(huì)+黨群議事會(huì)”的“五位一體”共商共建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，著眼于小區(qū)難點(diǎn)和居民訴求，采取單獨(dú)建、聯(lián)合建或選派黨建指導(dǎo)員等方式，在轄區(qū)符合條件的物業(yè)公司、商務(wù)樓宇建立黨組織，實(shí)現(xiàn)基層治理由“單方管”向“共同治”轉(zhuǎn)變。該區(qū)建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度，吸納物業(yè)公司黨組織書記擔(dān)任社區(qū)黨組織兼職委員、社區(qū)居委會(huì)成員擔(dān)任物業(yè)公司監(jiān)督員，常態(tài)化研究和解決物業(yè)公司服務(wù)管理問題，促進(jìn)社區(qū)、物業(yè)公司黨建工作深度融合、資源共享。
該區(qū)以“黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)”為主線，以服務(wù)居民為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)物業(yè)管理片區(qū)與社區(qū)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步融合，探索出專業(yè)化物業(yè)管理模式、準(zhǔn)物業(yè)化自治管理模式、清潔管理+生活服務(wù)第三方管理模式、幫帶物業(yè)管理模式共四種模式，通過引入第三方企業(yè)進(jìn)行樓院聯(lián)片管理，逐步推動(dòng)物業(yè)公司向?qū)I(yè)化管理模式過渡，不斷提升居民生活品質(zhì)。
如何讓居民小區(qū)環(huán)境由“一時(shí)好”變成“一直好”？山陽區(qū)探索建立考評激勵(lì)機(jī)制，對物業(yè)公司開展五星級物業(yè)評選，把黨建工作納入物業(yè)公司考評體系；對小區(qū)樓院開展六星級樓院評選活動(dòng)，以“四有”為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情況進(jìn)行授星掛牌。同時(shí)，從區(qū)級層面完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高獲得三星級以上物業(yè)公司黨支部書記的政治待遇。每年為評為三星級以上物業(yè)公司召開授星表彰會(huì)，由區(qū)委組織部、區(qū)委非公黨工委、區(qū)住建局統(tǒng)一授牌，在主流媒體上公開表彰，并作為物業(yè)公司信用管理、行業(yè)評比、物業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)的重要依據(jù)。
（記者秦秦 通訊員是正坤）
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