深學(xué)篤行做好民生大文章
王明月
王明月
更新時(shí)間：2023-9-7 10:25:33 來(lái)源：焦作日?qǐng)?bào)
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新聞專(zhuān)題制作
馬村區(qū)馮營(yíng)街道把學(xué)習(xí)貫徹市委十二屆四次全會(huì)精神作為當(dāng)前一項(xiàng)重大政治任務(wù)，深學(xué)篤行，加壓奮進(jìn)，加快發(fā)展。
“學(xué)”字當(dāng)頭，汲取發(fā)展新能量。及時(shí)召開(kāi)街道領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、機(jī)關(guān)全體人員會(huì)、街道黨員干部大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)全會(huì)精神，要求全體黨員干部結(jié)合自身工作對(duì)標(biāo)對(duì)表，在學(xué)中干、在干中學(xué)，切實(shí)把學(xué)習(xí)收獲轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐和推動(dòng)工作的能力。依托新時(shí)代文明實(shí)踐站（所）、“小板凳課堂”和“巾幗美”宣講團(tuán)等平臺(tái)載體，舉辦月初干群連心會(huì)，開(kāi)展理論宣講進(jìn)基層等主題活動(dòng)，引導(dǎo)群眾積極參與到學(xué)習(xí)中來(lái)，確保學(xué)深學(xué)透、入腦入心。
“拼”字為先，跑出發(fā)展“加速度”。圍繞“單項(xiàng)工作爭(zhēng)第一、特色工作樹(shù)形象、整體工作上臺(tái)階”目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部能力作風(fēng)建設(shè)，全面提升黨員干部的政治能力、思維能力、實(shí)踐能力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)定“項(xiàng)目為王”理念，創(chuàng)新實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)“單雙周”輪流調(diào)度、分管副職“日調(diào)度”制度，同步組建經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度小組，對(duì)外開(kāi)源、對(duì)內(nèi)挖潛，掛圖作戰(zhàn)、動(dòng)態(tài)達(dá)效。投資1億元的萬(wàn)泰鋁業(yè)正在進(jìn)行環(huán)評(píng)和能評(píng)制作，預(yù)計(jì)11月底建成投產(chǎn)。投資3億元的上�？迫A項(xiàng)目備案、地勘和規(guī)控已完成，正在修改完善施工圖。投資1.4億元的吉順物流項(xiàng)目備案已完成，正啟動(dòng)附屬物包賠工作。堅(jiān)持把優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境作為“一號(hào)工程”，創(chuàng)新實(shí)行“企業(yè)服務(wù)管家”制度，一企業(yè)一管家，駐場(chǎng)辦公、跟蹤問(wèn)效，全生命周期服務(wù)，推動(dòng)政策、資金、服務(wù)等要素直達(dá)發(fā)展第一線，著力打造“親商、安商”的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)洽談項(xiàng)目早簽約、簽約項(xiàng)目早落地、落地項(xiàng)目早投產(chǎn)。新對(duì)接的知其止生物技術(shù)、程姥姥灸療生產(chǎn)、沃咖斯生物科技裝置等7個(gè)項(xiàng)目，基本確定投資意向。2家豆制品、1家山藥深加工預(yù)制菜項(xiàng)目，正在深度對(duì)接。今年以來(lái)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)困難訴求35個(gè)，幫助企業(yè)融資8000萬(wàn)元。
“實(shí)”字為要，做好為民大文章。直面社區(qū)“老破小”的困境，聚焦“一老一小一青壯”，按照網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)、信息化支撐要求，建立“十戶(hù)聯(lián)防”微網(wǎng)格幸福治理機(jī)制，探索形成馮營(yíng)“1254”基層治理模式，全力保障“老有所養(yǎng)”“幼有所育”民生需求。創(chuàng)造性實(shí)施“夕陽(yáng)紅窗簾行動(dòng)”“社區(qū)青春”“童心港灣”“樓道革命”“一條被子”五大品牌行動(dòng)，用繡花功夫提升服務(wù)質(zhì)量。東苑社區(qū)連續(xù)12年在“七一”前夕為孤寡老人拆洗被褥，“一條被子”已成為馬村區(qū)一張新名片，榮獲市級(jí)、省級(jí)優(yōu)秀志愿服務(wù)項(xiàng)目。為轄區(qū)高齡獨(dú)居老人貼窗花、裝窗簾，根據(jù)老人開(kāi)合窗簾情況判斷老人是否安全，使“窗簾之約”成為45位老人的“心頭好”。以“紅管家”為骨干力量，選聘“平安義工”，著力探索“群防群治+志愿服務(wù)”基層治理模式，組建“小板凳”調(diào)解隊(duì)，化解矛盾糾紛、全時(shí)空守護(hù)平安、零距離服務(wù)群眾，實(shí)現(xiàn)了基層治理“有精度”“有溫度”“可進(jìn)化”。抓實(shí)民生工程，動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)”家庭。發(fā)揮“紅管家”作用，推動(dòng)“六幫六助”“十戶(hù)聯(lián)防”活動(dòng)常態(tài)長(zhǎng)效。依托馮營(yíng)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心，探索建立科技助老平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。結(jié)合“人人持證、技能河南”活動(dòng)，開(kāi)展老年照護(hù)師、老年人能力評(píng)估師、居家醫(yī)療服務(wù)、育嬰員等專(zhuān)業(yè)人才職業(yè)技能培訓(xùn)，提升志愿者及養(yǎng)老護(hù)理人員管理水平和服務(wù)技能，更好滿(mǎn)足老年人養(yǎng)老服務(wù)需求。
（作者為馬村區(qū)馮營(yíng)街道黨工委書(shū)記）
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馬村區(qū)馮營(yíng)街道把學(xué)習(xí)貫徹市委十二屆四次全會(huì)精神作為當(dāng)前一項(xiàng)重大政治任務(wù)，深學(xué)篤行，加壓奮進(jìn)，加快發(fā)展。
“學(xué)”字當(dāng)頭，汲取發(fā)展新能量。及時(shí)召開(kāi)街道領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、機(jī)關(guān)全體人員會(huì)、街道黨員干部大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)全會(huì)精神，要求全體黨員干部結(jié)合自身工作對(duì)標(biāo)對(duì)表，在學(xué)中干、在干中學(xué)，切實(shí)把學(xué)習(xí)收獲轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐和推動(dòng)工作的能力。依托新時(shí)代文明實(shí)踐站（所）、“小板凳課堂”和“巾幗美”宣講團(tuán)等平臺(tái)載體，舉辦月初干群連心會(huì)，開(kāi)展理論宣講進(jìn)基層等主題活動(dòng)，引導(dǎo)群眾積極參與到學(xué)習(xí)中來(lái)，確保學(xué)深學(xué)透、入腦入心。
“拼”字為先，跑出發(fā)展“加速度”。圍繞“單項(xiàng)工作爭(zhēng)第一、特色工作樹(shù)形象、整體工作上臺(tái)階”目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部能力作風(fēng)建設(shè)，全面提升黨員干部的政治能力、思維能力、實(shí)踐能力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)定“項(xiàng)目為王”理念，創(chuàng)新實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)“單雙周”輪流調(diào)度、分管副職“日調(diào)度”制度，同步組建經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度小組，對(duì)外開(kāi)源、對(duì)內(nèi)挖潛，掛圖作戰(zhàn)、動(dòng)態(tài)達(dá)效。投資1億元的萬(wàn)泰鋁業(yè)正在進(jìn)行環(huán)評(píng)和能評(píng)制作，預(yù)計(jì)11月底建成投產(chǎn)。投資3億元的上�？迫A項(xiàng)目備案、地勘和規(guī)控已完成，正在修改完善施工圖。投資1.4億元的吉順物流項(xiàng)目備案已完成，正啟動(dòng)附屬物包賠工作。堅(jiān)持把優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境作為“一號(hào)工程”，創(chuàng)新實(shí)行“企業(yè)服務(wù)管家”制度，一企業(yè)一管家，駐場(chǎng)辦公、跟蹤問(wèn)效，全生命周期服務(wù)，推動(dòng)政策、資金、服務(wù)等要素直達(dá)發(fā)展第一線，著力打造“親商、安商”的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)洽談項(xiàng)目早簽約、簽約項(xiàng)目早落地、落地項(xiàng)目早投產(chǎn)。新對(duì)接的知其止生物技術(shù)、程姥姥灸療生產(chǎn)、沃咖斯生物科技裝置等7個(gè)項(xiàng)目，基本確定投資意向。2家豆制品、1家山藥深加工預(yù)制菜項(xiàng)目，正在深度對(duì)接。今年以來(lái)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)困難訴求35個(gè)，幫助企業(yè)融資8000萬(wàn)元。
“實(shí)”字為要，做好為民大文章。直面社區(qū)“老破小”的困境，聚焦“一老一小一青壯”，按照網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)、信息化支撐要求，建立“十戶(hù)聯(lián)防”微網(wǎng)格幸福治理機(jī)制，探索形成馮營(yíng)“1254”基層治理模式，全力保障“老有所養(yǎng)”“幼有所育”民生需求。創(chuàng)造性實(shí)施“夕陽(yáng)紅窗簾行動(dòng)”“社區(qū)青春”“童心港灣”“樓道革命”“一條被子”五大品牌行動(dòng)，用繡花功夫提升服務(wù)質(zhì)量。東苑社區(qū)連續(xù)12年在“七一”前夕為孤寡老人拆洗被褥，“一條被子”已成為馬村區(qū)一張新名片，榮獲市級(jí)、省級(jí)優(yōu)秀志愿服務(wù)項(xiàng)目。為轄區(qū)高齡獨(dú)居老人貼窗花、裝窗簾，根據(jù)老人開(kāi)合窗簾情況判斷老人是否安全，使“窗簾之約”成為45位老人的“心頭好”。以“紅管家”為骨干力量，選聘“平安義工”，著力探索“群防群治+志愿服務(wù)”基層治理模式，組建“小板凳”調(diào)解隊(duì)，化解矛盾糾紛、全時(shí)空守護(hù)平安、零距離服務(wù)群眾，實(shí)現(xiàn)了基層治理“有精度”“有溫度”“可進(jìn)化”。抓實(shí)民生工程，動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)”家庭。發(fā)揮“紅管家”作用，推動(dòng)“六幫六助”“十戶(hù)聯(lián)防”活動(dòng)常態(tài)長(zhǎng)效。依托馮營(yíng)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心，探索建立科技助老平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。結(jié)合“人人持證、技能河南”活動(dòng)，開(kāi)展老年照護(hù)師、老年人能力評(píng)估師、居家醫(yī)療服務(wù)、育嬰員等專(zhuān)業(yè)人才職業(yè)技能培訓(xùn)，提升志愿者及養(yǎng)老護(hù)理人員管理水平和服務(wù)技能，更好滿(mǎn)足老年人養(yǎng)老服務(wù)需求。
（作者為馬村區(qū)馮營(yíng)街道黨工委書(shū)記）
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