“四證同發(fā)”再現(xiàn)“馬村速度”
更新時間：2024/6/26 9:41:59 來源：焦作日報
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日前，總投資19億元的省重點工程、市“三十工程”十大工業(yè)項目焦作健康元生物制品有限公司高端原料藥項目在兩天內(nèi)拿到了不動產(chǎn)權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證（以下簡稱“四證”），成為馬村區(qū)“四證同發(fā)”的首個受益項目。目前，該項目建設(shè)開啟“加速度”。
“以前如果要辦齊這4個證，至少需要兩三個月時間，現(xiàn)在效率大幅提升了，在工作人員的幫助下，短短兩天我們就拿到了四張證，從摘地到拿證僅僅過了8天，真正實現(xiàn)‘四證同發(fā)’‘拿地即開工’，這也堅定了我們在馬村區(qū)繼續(xù)深耕、開發(fā)建設(shè)的決心和信心。”該項目負責人感慨地說。
從摘地到發(fā)證，焦作健康元生物制品有限公司高端原料藥項目僅僅耗時8天，而且兩天內(nèi)取得“四證”，真正地跑出了項目審批的“加速度”。今年年初以來，馬村區(qū)著力優(yōu)化項目建設(shè)機制，將保姆式服務(wù)融入審批工作，不斷深化部門協(xié)同聯(lián)動機制，深挖細研政策紅利，全力推動項目極便申報、極簡審批、極速落地，助力“三十工程”項目建設(shè)。
實現(xiàn)“四證同發(fā)”，部門聯(lián)動、信息共享、流程優(yōu)化是關(guān)鍵。早在土地出讓前，馬村區(qū)開發(fā)區(qū)管委會就會同相關(guān)部門組建專班，對項目單位進行指導(dǎo)，通過提前介入、模擬審批等措施，靈活實現(xiàn)掛牌程序、方案設(shè)計、四證核發(fā)等時間的統(tǒng)籌利用，提前開展信息聯(lián)動、材料核驗等工作，極大地提高了審批效率、縮短了審批時間。
在具體推進過程中，該區(qū)按照“企業(yè)開辦、立項用地、工程規(guī)劃、施工許可、竣工驗收、試生產(chǎn)”六個階段，深入實施審批流程優(yōu)化再造，大幅壓減企業(yè)辦事環(huán)節(jié)、材料、時間。同時，以“全代辦”改革為抓手，明確項目領(lǐng)辦人、代辦人，由專人跟進報批、規(guī)劃設(shè)計等工作，從細節(jié)、節(jié)點、階段入手，全程做好相應(yīng)資料的跟進和服務(wù)，壓縮部門間對接空檔，從而縮短審批時限，加快項目建設(shè)推進速度。
在審批流程上做“減法”，在服務(wù)流程上做“加法”，將“等地期”變?yōu)椤邦A(yù)審期”，將各部門“接力跑”變?yōu)椤安⑴排堋�，如今，“拿地即開工”審批模式成為馬村區(qū)推進“三十工程”項目建設(shè)、持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的有力舉措。該區(qū)將總結(jié)工作中的好經(jīng)驗、好做法，進一步優(yōu)化營商環(huán)境，加大“四證同發(fā)”政策宣傳力度，推動全區(qū)項目建設(shè)快速落地。
（記者 劉旭）
總值班：馬秀清 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
責 編：劉 佳 |
審 核：拜利萍 |
編 輯：趙銀岷 |
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日前，總投資19億元的省重點工程、市“三十工程”十大工業(yè)項目焦作健康元生物制品有限公司高端原料藥項目在兩天內(nèi)拿到了不動產(chǎn)權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證（以下簡稱“四證”），成為馬村區(qū)“四證同發(fā)”的首個受益項目。目前，該項目建設(shè)開啟“加速度”。
“以前如果要辦齊這4個證，至少需要兩三個月時間，現(xiàn)在效率大幅提升了，在工作人員的幫助下，短短兩天我們就拿到了四張證，從摘地到拿證僅僅過了8天，真正實現(xiàn)‘四證同發(fā)’‘拿地即開工’，這也堅定了我們在馬村區(qū)繼續(xù)深耕、開發(fā)建設(shè)的決心和信心�！痹擁椖控撠熑烁锌卣f。
從摘地到發(fā)證，焦作健康元生物制品有限公司高端原料藥項目僅僅耗時8天，而且兩天內(nèi)取得“四證”，真正地跑出了項目審批的“加速度”。今年年初以來，馬村區(qū)著力優(yōu)化項目建設(shè)機制，將保姆式服務(wù)融入審批工作，不斷深化部門協(xié)同聯(lián)動機制，深挖細研政策紅利，全力推動項目極便申報、極簡審批、極速落地，助力“三十工程”項目建設(shè)。
實現(xiàn)“四證同發(fā)”，部門聯(lián)動、信息共享、流程優(yōu)化是關(guān)鍵。早在土地出讓前，馬村區(qū)開發(fā)區(qū)管委會就會同相關(guān)部門組建專班，對項目單位進行指導(dǎo)，通過提前介入、模擬審批等措施，靈活實現(xiàn)掛牌程序、方案設(shè)計、四證核發(fā)等時間的統(tǒng)籌利用，提前開展信息聯(lián)動、材料核驗等工作，極大地提高了審批效率、縮短了審批時間。
在具體推進過程中，該區(qū)按照“企業(yè)開辦、立項用地、工程規(guī)劃、施工許可、竣工驗收、試生產(chǎn)”六個階段，深入實施審批流程優(yōu)化再造，大幅壓減企業(yè)辦事環(huán)節(jié)、材料、時間。同時，以“全代辦”改革為抓手，明確項目領(lǐng)辦人、代辦人，由專人跟進報批、規(guī)劃設(shè)計等工作，從細節(jié)、節(jié)點、階段入手，全程做好相應(yīng)資料的跟進和服務(wù)，壓縮部門間對接空檔，從而縮短審批時限，加快項目建設(shè)推進速度。
在審批流程上做“減法”，在服務(wù)流程上做“加法”，將“等地期”變?yōu)椤邦A(yù)審期”，將各部門“接力跑”變?yōu)椤安⑴排堋�，如今，“拿地即開工”審批模式成為馬村區(qū)推進“三十工程”項目建設(shè)、持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的有力舉措。該區(qū)將總結(jié)工作中的好經(jīng)驗、好做法，進一步優(yōu)化營商環(huán)境，加大“四證同發(fā)”政策宣傳力度，推動全區(qū)項目建設(shè)快速落地。
（記者 劉旭）
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校 對：劉 勇 |
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