高新區(qū)搶抓施工黃金期推進項目建設
更新時間：2024/5/21 10:22:26 來源：焦作日報
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十大工業(yè)項目中的天寶桓祥超硬材料智慧谷，廠房內部用電問題已經(jīng)解決，設備安裝和調試工作快于原定月度計劃，已安裝設備86臺，30臺設備已投入試生產(chǎn)；億騰科技一期工程已經(jīng)投產(chǎn)；六面頂科技公司150臺設備已投入生產(chǎn)，正在安裝45臺；懷圣藥業(yè)、安可申兩個項目預計8月份可投入生產(chǎn)，針對懷圣藥業(yè)的資金問題，幫助企業(yè)申請2000萬元科技貸。十大基礎設施項目中的工信學院基礎設施完善提升項目，征遷簽約工作實現(xiàn)了大頭落地；山陽路項目已完成代建協(xié)議簽訂；龍源路、陽明路、黃河路等項目前期工作總體進展順利。十大民生項目中的四級養(yǎng)老服務綜合體項目已基本完成首期用地范圍內的附著物拆遷；農(nóng)村背街小巷改造提升目前已完工3個村，開工7個村。
高新區(qū)以市“三十工程”引領區(qū)“三十工程”，強化目標引領、時間觀念、問題意識、督導調度、責任落實，強抓當前施工黃金期，舉全區(qū)之力、集全區(qū)之智推動“三十工程”建設。
強化目標引領。該區(qū)把認識往目標上聚焦，緊盯“三十工程”年度目標，把思想統(tǒng)一到市委、市政府和區(qū)黨工委、管委會決策部署上來；把行動往目標上聚焦，緊盯開工目標、建設目標、竣工投產(chǎn)目標，在手續(xù)辦理、征地拆遷、資金籌措、環(huán)境保障等方面強化攻堅舉措；把考核往目標上聚焦，通過考核評價“三十工程”這個“指揮棒”，倒逼各單位落實責任、干好工作，推動項目早開工、早建成、早見效。
強化時間觀念。市、區(qū)“三十工程”每個項目都明確了年度建設計劃。該區(qū)落實“節(jié)點化、清單化、責任化”的工作要求，對照項目建設進度要求、項目開竣工日期，周密制訂推進計劃，將目標任務分解到月、到周、到天，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。各項目專班強化攻堅意識，盯緊節(jié)點、開足馬力、自我加壓、提升效率，形成項目壓茬推進、滾動開工的良好態(tài)勢。
強化問題意識。解決問題是推進項目建設的關鍵。該區(qū)聚力收集問題，踐行一線工作法，認真梳理各自負責項目推進過程中存在的各類問題；聚力解決問題，領導帶頭沉到一線現(xiàn)場辦公，跟蹤督促解決問題；聚力同題共答，各職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）強化大局意識，同向發(fā)力、同頻共振，共同制定解決辦法，協(xié)同推進問題化解；聚力聚焦重點，把更多的精力、時間放在要素保障上，下大力氣解決資金、用地、征遷等瓶頸制約。
強化督導調度。該區(qū)明確責任、把握頻次、注重成效。領導班子負責對牽頭領域和分包項目進行調度，指揮部辦公室負責對整體項目建設情況進行督導調度，工委辦公室負責對重點項目進行專項督導，三大領域牽頭負責單位負責對各自領域項目進行調度；督幫結合、督幫一體，盯緊人、盯牢事、盯住結果，確保按期完成目標進度和建設任務。
強化責任落實。該區(qū)落實領導責任，各項目分包區(qū)領導是“三十工程”推進的第一責任人，對分包項目親自部署、過問、協(xié)調，調動手中資源解決問題，深入一線靠前抓落實，確保責任到位、措施到位、工作到位，切實發(fā)揮示范帶頭作用；落實部門責任，項目責任單位主要領導為直接責任人，上手上心，做到責任面前我先扛、困難面前我先上，用實際行動團結、影響和帶動全體人員扎實推進項目建設，努力創(chuàng)造精品工程、安全工程、廉潔工程。
（記者 郭樹勛）
總值班：李相宜 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
責 編：劉 佳 |
審 核：王建新 |
編 輯：陳 婷 |
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十大工業(yè)項目中的天寶桓祥超硬材料智慧谷，廠房內部用電問題已經(jīng)解決，設備安裝和調試工作快于原定月度計劃，已安裝設備86臺，30臺設備已投入試生產(chǎn)；億騰科技一期工程已經(jīng)投產(chǎn)；六面頂科技公司150臺設備已投入生產(chǎn)，正在安裝45臺；懷圣藥業(yè)、安可申兩個項目預計8月份可投入生產(chǎn)，針對懷圣藥業(yè)的資金問題，幫助企業(yè)申請2000萬元科技貸。十大基礎設施項目中的工信學院基礎設施完善提升項目，征遷簽約工作實現(xiàn)了大頭落地；山陽路項目已完成代建協(xié)議簽訂；龍源路、陽明路、黃河路等項目前期工作總體進展順利。十大民生項目中的四級養(yǎng)老服務綜合體項目已基本完成首期用地范圍內的附著物拆遷；農(nóng)村背街小巷改造提升目前已完工3個村，開工7個村。
高新區(qū)以市“三十工程”引領區(qū)“三十工程”，強化目標引領、時間觀念、問題意識、督導調度、責任落實，強抓當前施工黃金期，舉全區(qū)之力、集全區(qū)之智推動“三十工程”建設。
強化目標引領。該區(qū)把認識往目標上聚焦，緊盯“三十工程”年度目標，把思想統(tǒng)一到市委、市政府和區(qū)黨工委、管委會決策部署上來；把行動往目標上聚焦，緊盯開工目標、建設目標、竣工投產(chǎn)目標，在手續(xù)辦理、征地拆遷、資金籌措、環(huán)境保障等方面強化攻堅舉措；把考核往目標上聚焦，通過考核評價“三十工程”這個“指揮棒”，倒逼各單位落實責任、干好工作，推動項目早開工、早建成、早見效。
強化時間觀念。市、區(qū)“三十工程”每個項目都明確了年度建設計劃。該區(qū)落實“節(jié)點化、清單化、責任化”的工作要求，對照項目建設進度要求、項目開竣工日期，周密制訂推進計劃，將目標任務分解到月、到周、到天，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。各項目專班強化攻堅意識，盯緊節(jié)點、開足馬力、自我加壓、提升效率，形成項目壓茬推進、滾動開工的良好態(tài)勢。
強化問題意識。解決問題是推進項目建設的關鍵。該區(qū)聚力收集問題，踐行一線工作法，認真梳理各自負責項目推進過程中存在的各類問題；聚力解決問題，領導帶頭沉到一線現(xiàn)場辦公，跟蹤督促解決問題；聚力同題共答，各職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）強化大局意識，同向發(fā)力、同頻共振，共同制定解決辦法，協(xié)同推進問題化解；聚力聚焦重點，把更多的精力、時間放在要素保障上，下大力氣解決資金、用地、征遷等瓶頸制約。
強化督導調度。該區(qū)明確責任、把握頻次、注重成效。領導班子負責對牽頭領域和分包項目進行調度，指揮部辦公室負責對整體項目建設情況進行督導調度，工委辦公室負責對重點項目進行專項督導，三大領域牽頭負責單位負責對各自領域項目進行調度；督幫結合、督幫一體，盯緊人、盯牢事、盯住結果，確保按期完成目標進度和建設任務。
強化責任落實。該區(qū)落實領導責任，各項目分包區(qū)領導是“三十工程”推進的第一責任人，對分包項目親自部署、過問、協(xié)調，調動手中資源解決問題，深入一線靠前抓落實，確保責任到位、措施到位、工作到位，切實發(fā)揮示范帶頭作用；落實部門責任，項目責任單位主要領導為直接責任人，上手上心，做到責任面前我先扛、困難面前我先上，用實際行動團結、影響和帶動全體人員扎實推進項目建設，努力創(chuàng)造精品工程、安全工程、廉潔工程。
（記者 郭樹勛）
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