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經(jīng)濟(jì)頻道
3月28日,建行焦作分行一般性存款余額一舉突破400億元大關(guān),達(dá)到404.48億元,實(shí)現(xiàn)了新的歷史性跨越。
抓理念促增存。堅(jiān)持把“增存款就是提升服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力”的經(jīng)營理念逐步植根于心、外化于行,并在考核上加大激勵(lì)約束力度,引導(dǎo)各部門、各機(jī)構(gòu)有的放矢、目標(biāo)明確地組織和開展經(jīng)營活動(dòng)。
抓重點(diǎn)促增存。緊抓大客戶、大項(xiàng)目、大資金,從源頭抓住存款增長主動(dòng)權(quán);突出聯(lián)動(dòng)營銷,采取公私聯(lián)動(dòng),進(jìn)行有針對(duì)性的全力主攻,提高營銷成功率。
抓新點(diǎn)促增存。積極轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)思維、轉(zhuǎn)打法,主動(dòng)建系統(tǒng)、搭場景、布生態(tài)、擴(kuò)用戶,不斷提升獲客、活客能力。
搶機(jī)遇促增存。搶抓一季度資金活躍的黃金機(jī)遇期,集中資源、集中精力,以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài),發(fā)揚(yáng)“四千”精神,攻城拔寨,全力以赴推動(dòng)存款快速增長。
抓督導(dǎo)促增存。建立健全存款變動(dòng)通報(bào)機(jī)制,常態(tài)化推進(jìn)存款穩(wěn)步增長;建立常態(tài)化柔性激勵(lì)政策,對(duì)吸存突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人及時(shí)激勵(lì)。
抓服務(wù)促增存。始終把服務(wù)放在首位,堅(jiān)持以客戶為中心,把服務(wù)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,在全行營造“本部為基層、二線為一線、全行為客戶”的發(fā)展氛圍。
(通訊員焦建宣)
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3月28日,建行焦作分行一般性存款余額一舉突破400億元大關(guān),達(dá)到404.48億元,實(shí)現(xiàn)了新的歷史性跨越。
抓理念促增存。堅(jiān)持把“增存款就是提升服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力”的經(jīng)營理念逐步植根于心、外化于行,并在考核上加大激勵(lì)約束力度,引導(dǎo)各部門、各機(jī)構(gòu)有的放矢、目標(biāo)明確地組織和開展經(jīng)營活動(dòng)。
抓重點(diǎn)促增存。緊抓大客戶、大項(xiàng)目、大資金,從源頭抓住存款增長主動(dòng)權(quán);突出聯(lián)動(dòng)營銷,采取公私聯(lián)動(dòng),進(jìn)行有針對(duì)性的全力主攻,提高營銷成功率。
抓新點(diǎn)促增存。積極轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)思維、轉(zhuǎn)打法,主動(dòng)建系統(tǒng)、搭場景、布生態(tài)、擴(kuò)用戶,不斷提升獲客、活客能力。
搶機(jī)遇促增存。搶抓一季度資金活躍的黃金機(jī)遇期,集中資源、集中精力,以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài),發(fā)揚(yáng)“四千”精神,攻城拔寨,全力以赴推動(dòng)存款快速增長。
抓督導(dǎo)促增存。建立健全存款變動(dòng)通報(bào)機(jī)制,常態(tài)化推進(jìn)存款穩(wěn)步增長;建立常態(tài)化柔性激勵(lì)政策,對(duì)吸存突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人及時(shí)激勵(lì)。
抓服務(wù)促增存。始終把服務(wù)放在首位,堅(jiān)持以客戶為中心,把服務(wù)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,在全行營造“本部為基層、二線為一線、全行為客戶”的發(fā)展氛圍。
(通訊員焦建宣)
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