1.8億分之一的分量
更新時間：2024/10/23 11:01:00 來源：焦作日報
經(jīng)濟(jì)頻道
中國經(jīng)濟(jì)的大海中，1.8億分之一，分量有多重？
這1.8億分之一，是實現(xiàn)新一代光伏技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、躍升為全球最年輕光伏獨角獸企業(yè)的華晟新能源；是在福建光澤縣山坳里十年磨一劍，有效破解白羽肉雞種源受制于人的圣農(nóng)集團(tuán)；是用耐心資本澆灌創(chuàng)新雨林，10余年孵化培育超500家硬科技企業(yè)的西科控股；是44年堅守街頭巷尾人間煙火氣的我國改革開放后第一家個體飯店悅賓飯館……
各類經(jīng)營主體是經(jīng)濟(jì)活動的主要參與者、就業(yè)機(jī)會的主要提供者、技術(shù)進(jìn)步的主要推動者，是中國經(jīng)濟(jì)的力量載體。當(dāng)前我國經(jīng)營主體數(shù)量已超1.8億戶。
三季度以來，新華社組織多路記者，選擇各個行業(yè)領(lǐng)域的代表性企業(yè)調(diào)研采訪。當(dāng)我們走進(jìn)一個個企業(yè)，觀察它們的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、市場開拓，挖掘它們的突圍之道、改革之道、發(fā)展之道，從它們身上感受到中國經(jīng)濟(jì)所蘊藏的力量。
這力量，在于頂住一輪又一輪行業(yè)周期波動和內(nèi)外因素沖擊，在市場經(jīng)濟(jì)的考驗中，一次次突圍求生，一次次自我超越，一次次脫胎換骨，迎來成長壯大。
浙江星月集團(tuán)，不懼轉(zhuǎn)型陣痛，自主研發(fā)高速插秧機(jī)打破國外品牌壟斷，扛過資金鏈擔(dān)保鏈危機(jī)，探路生物醫(yī)藥賽道，從未停下敢闖敢試的步伐。
不破不立、向死而生，青海創(chuàng)安主動引進(jìn)民營資本，推進(jìn)以產(chǎn)權(quán)重組為核心、以混合所有制為形式的改革，老國企煥發(fā)新生機(jī)。
有著70多年歷史的沈陽機(jī)床，經(jīng)歷破產(chǎn)重整，以猛藥去疴、換輕裝上陣，重構(gòu)創(chuàng)新體系，聚焦主業(yè)發(fā)力，正在“二次創(chuàng)業(yè)”的道路上砥礪前行。
這力量，在于敢為天下之先，把握危中之機(jī)，做創(chuàng)新的嘗試者、引領(lǐng)者，成為國際市場的探索者、開拓者，為中國經(jīng)濟(jì)積蓄能量和動力。
希迪智駕，面對自動駕駛行業(yè)的激烈競爭、困難重重的商業(yè)化落地，在礦山場景下殺出應(yīng)用之路，成長為商用車自動駕駛“獨角獸”企業(yè)。
攀巔峰之巔、破極限之限，濰柴集團(tuán)以改革為動力，深耕發(fā)動機(jī)研發(fā)制造，柴油發(fā)動機(jī)本體熱效率連續(xù)刷新世界紀(jì)錄，以并購、重組等方式整合10余家歐美企業(yè)。
破局、成勢、出海，聯(lián)影醫(yī)療瞄準(zhǔn)當(dāng)時90%依靠進(jìn)口的高端醫(yī)療影像設(shè)備市場，10余年矢志攻關(guān)，成為行業(yè)領(lǐng)跑者，“反向輸出”闖進(jìn)歐美日等市場。
深度剖析樣本，經(jīng)驗和教訓(xùn)都彌足珍貴；從樣本觀全局，啟示和價值更具重大現(xiàn)實意義。
如果把中國經(jīng)濟(jì)比作森林，這1.8億多戶經(jīng)營主體，就是組成繁茂森林的一棵棵樹木。樹木蔥郁，方見森林繁茂。
習(xí)近平總書記指出，我們?nèi)嫔罨母�，就要激發(fā)市場蘊藏的活力。
市場活力來自于人，來自經(jīng)營主體。
一個有韌性的經(jīng)濟(jì)體，廣大經(jīng)營主體總能在革新發(fā)展中迎來新的生長，從而激發(fā)一輪又一輪更新和更有效率的經(jīng)濟(jì)活動。
當(dāng)前，我國發(fā)展面臨的外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力有所加大，一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難。但我們看到，身處全球經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，一些企業(yè)頂壓前行，一些企業(yè)奮力突圍，在政策的暖意中守護(hù)多年奮斗的心血，在高質(zhì)量發(fā)展的空間中積蓄關(guān)鍵一躍的動能，在激烈的市場競爭中去闖、去拼，依靠創(chuàng)新不斷提高核心競爭力。
改革開放40多年來，面對風(fēng)雨挑戰(zhàn)，千千萬萬中國企業(yè)，爬坡過坎、滾石上山，在中國特色社會主義制度的探索完善中，把握機(jī)遇，創(chuàng)造了一個又一個傳奇。黨的二十屆三中全會以經(jīng)濟(jì)體制改革為牽引，對構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制等重大改革舉措作出系統(tǒng)部署，將為更多企業(yè)創(chuàng)造更加公平、更有活力的市場環(huán)境。
這是一場雙向奔赴的旅程：億萬經(jīng)營主體的努力生長，共同托起中國經(jīng)濟(jì)的盎然生機(jī)；中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定向好，也將助力億萬經(jīng)營主體在市場大潮中乘風(fēng)遠(yuǎn)航，駛向令人憧憬的遠(yuǎn)方。
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中國經(jīng)濟(jì)的大海中，1.8億分之一，分量有多重？
這1.8億分之一，是實現(xiàn)新一代光伏技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、躍升為全球最年輕光伏獨角獸企業(yè)的華晟新能源；是在福建光澤縣山坳里十年磨一劍，有效破解白羽肉雞種源受制于人的圣農(nóng)集團(tuán)；是用耐心資本澆灌創(chuàng)新雨林，10余年孵化培育超500家硬科技企業(yè)的西科控股；是44年堅守街頭巷尾人間煙火氣的我國改革開放后第一家個體飯店悅賓飯館……
各類經(jīng)營主體是經(jīng)濟(jì)活動的主要參與者、就業(yè)機(jī)會的主要提供者、技術(shù)進(jìn)步的主要推動者，是中國經(jīng)濟(jì)的力量載體。當(dāng)前我國經(jīng)營主體數(shù)量已超1.8億戶。
三季度以來，新華社組織多路記者，選擇各個行業(yè)領(lǐng)域的代表性企業(yè)調(diào)研采訪。當(dāng)我們走進(jìn)一個個企業(yè)，觀察它們的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、市場開拓，挖掘它們的突圍之道、改革之道、發(fā)展之道，從它們身上感受到中國經(jīng)濟(jì)所蘊藏的力量。
這力量，在于頂住一輪又一輪行業(yè)周期波動和內(nèi)外因素沖擊，在市場經(jīng)濟(jì)的考驗中，一次次突圍求生，一次次自我超越，一次次脫胎換骨，迎來成長壯大。
浙江星月集團(tuán)，不懼轉(zhuǎn)型陣痛，自主研發(fā)高速插秧機(jī)打破國外品牌壟斷，扛過資金鏈擔(dān)保鏈危機(jī)，探路生物醫(yī)藥賽道，從未停下敢闖敢試的步伐。
不破不立、向死而生，青海創(chuàng)安主動引進(jìn)民營資本，推進(jìn)以產(chǎn)權(quán)重組為核心、以混合所有制為形式的改革，老國企煥發(fā)新生機(jī)。
有著70多年歷史的沈陽機(jī)床，經(jīng)歷破產(chǎn)重整，以猛藥去疴、換輕裝上陣，重構(gòu)創(chuàng)新體系，聚焦主業(yè)發(fā)力，正在“二次創(chuàng)業(yè)”的道路上砥礪前行。
這力量，在于敢為天下之先，把握危中之機(jī)，做創(chuàng)新的嘗試者、引領(lǐng)者，成為國際市場的探索者、開拓者，為中國經(jīng)濟(jì)積蓄能量和動力。
希迪智駕，面對自動駕駛行業(yè)的激烈競爭、困難重重的商業(yè)化落地，在礦山場景下殺出應(yīng)用之路，成長為商用車自動駕駛“獨角獸”企業(yè)。
攀巔峰之巔、破極限之限，濰柴集團(tuán)以改革為動力，深耕發(fā)動機(jī)研發(fā)制造，柴油發(fā)動機(jī)本體熱效率連續(xù)刷新世界紀(jì)錄，以并購、重組等方式整合10余家歐美企業(yè)。
破局、成勢、出海，聯(lián)影醫(yī)療瞄準(zhǔn)當(dāng)時90%依靠進(jìn)口的高端醫(yī)療影像設(shè)備市場，10余年矢志攻關(guān)，成為行業(yè)領(lǐng)跑者，“反向輸出”闖進(jìn)歐美日等市場。
深度剖析樣本，經(jīng)驗和教訓(xùn)都彌足珍貴；從樣本觀全局，啟示和價值更具重大現(xiàn)實意義。
如果把中國經(jīng)濟(jì)比作森林，這1.8億多戶經(jīng)營主體，就是組成繁茂森林的一棵棵樹木。樹木蔥郁，方見森林繁茂。
習(xí)近平總書記指出，我們?nèi)嫔罨母�，就要激發(fā)市場蘊藏的活力。
市場活力來自于人，來自經(jīng)營主體。
一個有韌性的經(jīng)濟(jì)體，廣大經(jīng)營主體總能在革新發(fā)展中迎來新的生長，從而激發(fā)一輪又一輪更新和更有效率的經(jīng)濟(jì)活動。
當(dāng)前，我國發(fā)展面臨的外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力有所加大，一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難。但我們看到，身處全球經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，一些企業(yè)頂壓前行，一些企業(yè)奮力突圍，在政策的暖意中守護(hù)多年奮斗的心血，在高質(zhì)量發(fā)展的空間中積蓄關(guān)鍵一躍的動能，在激烈的市場競爭中去闖、去拼，依靠創(chuàng)新不斷提高核心競爭力。
改革開放40多年來，面對風(fēng)雨挑戰(zhàn)，千千萬萬中國企業(yè)，爬坡過坎、滾石上山，在中國特色社會主義制度的探索完善中，把握機(jī)遇，創(chuàng)造了一個又一個傳奇。黨的二十屆三中全會以經(jīng)濟(jì)體制改革為牽引，對構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制等重大改革舉措作出系統(tǒng)部署，將為更多企業(yè)創(chuàng)造更加公平、更有活力的市場環(huán)境。
這是一場雙向奔赴的旅程：億萬經(jīng)營主體的努力生長，共同托起中國經(jīng)濟(jì)的盎然生機(jī)；中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定向好，也將助力億萬經(jīng)營主體在市場大潮中乘風(fēng)遠(yuǎn)航，駛向令人憧憬的遠(yuǎn)方。
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